Gestión del desempeño social
Asociación PILARH es una organización de desarrollo sin fines de lucro que nace en el occidente de Honduras en el año 1997.
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¿Qué es la Gestión del Desempeño Social o GDS?

Desempeño Social

Es llevar la misión institucional a la práctica, consiguiendo objetivos y metas de desarrollo social como un  proceso deliberado y de carácter intencional y no como un proceso accidental. El Desempeño Social no consiste solamente en medir los resultados, sino también en las acciones y medidas de corrección para conseguir los resultados (proceso).

 

El cambio deseado en el nivel de la calidad de vida de los beneficiarios es el objetivo principal de este proceso y no es automático. Para lograrlo necesitamos pensar en los pasos que debemos ejecutar a lo largo del Camino para alcanzar los objetivos y metas antes mencionadas.

Gestión del Desempeño Social

Sistema para incorporar el Desempeño Social en la estructura, política y procesos organizacionales de la institución, es decir; el proceso de institucionalizar la misión, que incluya establecer objetivos sociales, monitorear el Desempeño Social y utilizar esta información para  mejorar las prácticas y el desempeño en relación a los objetivos sociales de la institución.

La GDS, como proceso  revisa de manera integral a toda la institución a nivel de Indicadores de gestión, metas sociales, grupos, objetivos, procesos Operativos, reportes, informes evaluativos, informes de impacto.

Estrategia: La GDS comienza con el establecimiento de objetivos y metas sociales claras que deben ser derivados de la misión institucional.

 

Sistema de Información: Sistemáticamente, la recolección de información, con menor costo y mayor efectividad y su inmediato análisis nos ayudan a monitorear y evaluar nuestro progreso hacia el alcance de nuestros objetivos y metas sociales.

 

Uso de la información e institucionalización: El corazón de la GDS es el uso de la información. La información recolectada será de poco valor al menos que sea analizada y aplicada sistemáticamente en la evaluación y el mejoramiento de las operaciones, servicios, productos y su relación con la población beneficiaria.

Se operacionaliza a través del cumplimiento de las 6 dimensiones de la GDS en el quehacer de Asociación PILARH

  • Focalización en pobres y excluidos

    Incrementar el número que se atiende de la población objetivo: pobres, mujeres, jóvenes.

  • Adaptación de los servicios

    Mejorar la calidad de los servicios para que sean apropiados a la población objetivo través del conocimiento sistemático de sus necesidades y prioridades.

  • Cambios en condiciones de vida

    Crear beneficios para la población objetivo, sus familias y comunidades relacionado con la reducción de la vulnerabilidad, el ingreso, acceso a bienes y servicios y el cumplimiento de sus necesidades básicas.

  • Capital social

    Incrementar la capacidad de vincularse unos con otros y participar en espacios de toma de decisión.

  • Responsabilidad social

    Responsabilidad de la insitución hacia sus empleados, respeto al medio ambiente y la cultura local de las comunidades, y a las demás organizaciones presentes.

  • Dispocisión interna

    Involucra las intenciones (misión, objetivos, metas); los sistemas (políticas de la organización, procedimientos, procesos, sistemas de información, incentivos y comunicación); y el desarrollo de los servicios (cómo nos aseguramos que nuestros servicios calzan con las necesidades y prioridades de nuestra población).